夜猫子的BLOG

《2080法则》
世界上总是80%的人在为20%的人打工。
或是说：世界上80%的财富积聚在20%的人的手里。

《4040法则》
一个人一月工作四个小时，若这个人20岁参加工作到60岁退休，有40年的    奋斗时间

《五五法则》
用你的身边的五个最好的朋友的总收入来除以五就得到了你自己的收入状况。

　五、
　　当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0。
　　这正是“零和游戏”的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。
　　零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。
　　但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。

　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
　　哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
　　1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
　　2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
　　3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
　　总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
　　
　　四、?斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
　　对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
　　对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。

只有一块手表可一 知道时间,拥有两只或是两只以上的手表却无法知道时间,两只手表并不能告诉你更加准确的时间,反而会使看表的人失去准确时间的信心.
启示:对一个企业不能同时设立两个不同的目标,不能同时采用两种不同的管理的方法,否则这个企业必将陷入混乱.

平时羊群在 一起盲目的左冲右撞,如果一头羊发现了一一片肥沃的 绿草地,并在那里吃 到了新鲜的青草,后来的 羊群就会一涌而上,争枪那里的青草,全然不顾身边虎视眈眈的狼或者看不到远处还有更好的青草.
启示:如果一个管理这只是会盲目的从于普通大众,不提升自己的判断力的话,那么他的决策必将会个给企业带来不可换回的损失.

许多的大企业集团,由总部对各个分厂和车间统一的 管理,要建立庞大的管理体系,管理成本上升到什么程度,资源的潜力就浪费到什么程度,这种的经济形式被称为”斑马经济”.”小狗经济”的家庭每个小企业都有一个原动力,多家合作,组成一个庞大的集团,分工细致,合作精密.那些大企业集团只有 一个原动力结果是 “小狗经济”的原动力”斑马经济”的 100倍或是1000倍.

美国的政治学家威尔逊和犯罪学家.凯林提出了”破窗理论”如果有人打坏了 一栋建筑的玻璃,有没有及时的修复别人就得到的某些暗示性的 纵容,去打碎更多的玻璃.
久而久之种无序的感觉在这种麻木不仁的氛围中犯罪就会滋生蔓延.
启示:”破窗理论”在社会治安和反腐败中的 作用是显而易见的,在企业的管理中也有借鉴意义.一个企业的品质是否有保障的一个 重要的 标志,就是:生产现场的是否整洁,这是”:破窗理论”的在企业领域中的一个直观的体现.

凡是有 的 还要给使他富足,但是凡是没有的连他拥有的也要夺去,或是 “贫者越贫,富者越富”的现象归纳为”马太效应’

启示:所以企业在资源的分配上要锦上添花,不要雪中送炭.当可利用的资源有限使,必须将你的时间,精力,才能,金钱等投入到最有希望获胜的战场,确立自己在这一领域的 优势地位.换句话说,企业经营就是要把握”抑弱扶强”的原则