夜猫子的BLOG

       摘要：21世纪，世界迎来了一个科学化，信息化，国际化的 知识经济时代。传统习惯上的经营之道已经遭受到了巨大的挑战。在弱肉强食的新知识经济时代，只有摒弃传统，努力创新构建企业是新型组织才是生存之道。才是企业突破管理困境的出路。才是彰显企业文化，员工主人翁意识，团队精神的新型的生机和活力。才能锻造企业的管理的平台，是企业财富呈现指数增长的后盾！一个基业常青的企业必将是自由团队稳定和健全的企业。本文从自由团队的定义出发，讲述了如何构建自由团对以及自由团队今后发展趋势来 说的。
关键词：新型组织    自由团队  核心竞争力    团队精神
                
                                        作者：kitycat
        
        近些年来，科技进步促进了经济的迅猛发展，企业经历了由“数量竞争”
到“质量竞争”。而今，又由传统的“物化经济”进入到了“知识经济”时代。在 资产资本化的过程中，如何突破企业的 管理困境一直是企业探索的方向。
      现代企业中管理是企业的 核心竞争力。关系企业的长盛久衰，只有企业突破了管理的“瓶颈”才能在商业社会获的财富的集聚。建立新型组织，打造自由团队是企业打破僵局和塑造“本我企业”的途径。也是将企业管理提升到战略性的高度，从而，形成企业的核心竞争力。
       彼德﹒圣吉经过对 企业成功人士的研究写出了《第五项修炼》的系列之作，其中指明了只有讲学习上升到组织学习的高度，企业才能够获得最终的成功。书中全篇是从组织的系统思考，如何打造“学习型组织”来指点企业的管理者。组织  无怪乎“团队”。“自由 团队”：是比“学习型组织”更高一级。即：它不仅仅是将组织留在学习的层面，而是，上升到了组织独立思考的层面。可见自由团队作为企业的核心竞争力是 多么的重要！
      现代社会上很多企业都在营造“学习型组织”缔造自由、团队，大家都是知道“木通原理”的，即一个储满水的木桶，只要抽了一块木条，木桶里就没水了；假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。也就是说，现在的企业不是靠一个人、一种资源就能够“高枕无忧”的，而是 企业的每一个人都是要精，只有通力配合成功打造自由团队企业才能长治久安获的核心竞争力。才能“会当岭绝顶，一览众山小”的境界，否则只是一种痴想。因为人不是一种替代品，如果每个人多有很强的能力，那么整体的替代性就会很小，相对就会取得较强的人力资源优势，用成功的自由团对解决问题变的得心应手。
       自由团队是是群众自发性的 真实意思 的表示。因此，企业只有能够掌握企业管理的要决才能够一击击中要害！

        新型组织的定义

  自由团队已经成为时代发展的 大趋势。在信息化，全球化的社会到来之前，在 工业社会大多数是规范化的执行组织。社会的变化相对缓慢。在企业中有些精英或专家分子进行思考、便可以对外界的 变化应付自如，建立多人员参与的自由团队是很大的浪费！
今天已经不同于往日，海量的信息和飞速变化，企业面临着新的挑战和机遇，若组织会行动而不会思考，就会慢社会一拍，企业要想生存。不只是迅速行动起来应付外界更重要的是塑造一个回进行独立思考的新型的自由团队。少数精英的 时代已经过去，企业要群策、群力，实行组织思考。否则，企业就好像是“头重脚轻”的芦苇，在弱肉强食的竞争、中东倒西歪，等待组织的只能是破产！在智商高的人群中你只有“魔高一丈”才能够生存！
     自由团队是一种新型的组织，是企业的核心竞争力。一个企业留住人才的根本是有一套凝聚员工价值观的自由团队，否则，企业的竞争力就无从谈起，企业要打造人才战略就只能是天方夜潭。
北大张维迎教授曾经对核心竞争力的特性作了界定，认为它必须具备五个特点："偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉"。我认为还要加多一项，变不了。只有这样才会是企业的核心竞争力。一套凝聚员工价值观的的自由团队是企业核心竞争力的表现！别人无可仿效的自由团队的建立必然给组织带来价值观 凝聚，能够是组织更好的 实行人才战略。你可以夺走一个人的生命，但是，你永远也抢不走他的精神和知识，原因也就是在于此。这种新型组织必然是企业基业常青。
     说 了很多的 废话，那么到底什么是新型组织？什么是自由团队？
     北京大学当代企业文化研究所的马晓含归纳为：所谓的新型组织并不是那些“赢在执行”的 执行力强的组织，也不只是那些善于学习的学习型组织或是善于创新的创新型的组织，而是规范化的执行组织和善于思考的自由团队的结合。自由团队是建立新型组织的基础。
另外。中央党校的钟国兴教授把“自由团队”理解为“双型组织的理念”
是指严格规范的执行组织外。加上一种自由平等的 。人们可以充分自由发表意见的自由团队。每个人既是组织的成员，有是自由团队的 成员！
         其实。“双型组织”早在1988年就有人提出并将其成功的运用于企业中。当时被成为“通力合作”的概念，是世界第一经理人杰克•韦尔奇于1988年9月在位于纽约的 克鲁顿维尔期间首次提出来的 ，在这次才演讲中，各个层次的经理人频频发问，许多的问题是多年来的首次提到，其中更有些问题让他大为光火，以前就曾经提出的 问题有还未进修回去的经理人加以解决。甚至还有进一步恶化的迹象。鉴于此他实行了“通力合作计划”中，坚持让各个部门的领导采取 一项史无前列的措施——倾听他们的意见。他组织了一种别开生面的 会议。受邀者是否与灰完全是由个人意愿参加不做硬性的 要求，还要求与会穿便装来消除差异，鼓励与会员工自由，坦率的发表各自的看法。老板最后出现在在会场，对员工的问题尽可能的给予正面的答复，或是同意的付诸实施或是拒绝建议等等，避免以前老板被蒙在鼓里，而不知道问题的真实性。最终成就 了GE的光辉！还在于他率先建立的“双型组织”成功的 打造了独立思考的 自由团队。
    
构建自由团队要注意四方面的工作

     21世纪人才最重要，李开复离开微软而去  Google，平安保险三位核心高管集体跳草到“和众人寿”日益激烈的   竞争中只有建立起来自由团队，充分的构建企业的 核心竞争力才能够使企业实现自我发展的的空间。所有的这一切都需要从以下几个方面做起：
（一） 企业文化的建设是打造自由团队的基础
        企业文化包括企业精神，企业作风，企业形象。是区别于其他企业的特色。企业精神是贯穿企业的主线。良好的企业精神必定给企业打造高效率的自由团队，在竞争中有着强大的竞争力，抢先一步占领市场。尤其是领导人的作风，胆识，魄力，进取心等各方面是员工最好的方向。李幼斌主演的《亮剑》中的李云龙，虽然是个文化“土包子”，但其胆识、魄力，打仗毫无章法，嬉笑怒骂皆成文章，但其处处透露着一种逢敌必“亮剑”的信心。俗语说的好“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。李云龙是成功，他的团队也是成功的，他在战争中打造了一个战无不胜的自由团队。作为企业品牌，消费者总是向着那些驰名中外的企业，这是对企业形象的肯定，好形象的企业就有更广阔的市场。
企业文化是人力资源管理中的 一个重要的机制。只有企业文化真正的融入到每个员工的价值观中，他们才能够将企业当作自己的奋斗目标！这种企业员工认可的企业文化是企业长久发展的 推动力。才能够打造自由团队的平台。
（二） 正确的做好薪酬和和级效管理工作
     企业的长治久安必定是员工的安居乐业。按照马斯洛的需求层次理论。只有满足了员工低级的需求才能够激发员工的高级需求，一个连自己都 难养活的员工怎么 可能会为企业卖命？“攘外比先安内”这样才能够使员工更好的理解企业精神层面，才能完成企业的宏图霸业！
（三） 完善职业培训体系和职业生涯规划
很难想象一个没有前途的企业可以留住人才，其实想来也很简单：人从、落地的 那一刻起就满怀希冀希望自己能够高飞枝头。我们很多人大学毕业，成为了一个企业家，总裁……有的甚至取得了 “EMBA” ，我们花费四年的 时间和  父母的血汗钱取得了 学业的毕业。从一个青年一直学到了中年我们为的就是获取更多的知识，获的更好的工作。
人总有美好的希冀，总不想刚择业就失业。企业要想回避员工的离职风险，让他们在短时间内全身心的投入到工作中，尽快与企业合而为一，用职业生涯规划的方法清除多虑，使其感到被尊重，被关注，形成一种强烈的归属感，激发员工的主人翁意识，打造成功的自由团队，这样才使员工对企业和自己的发展充满信心。这一点国有企业就有问题，国有企业常说资金短缺，赔钱，其实根本的问题是在于人才问题。国企强调对物质的投入而轻视人力资源，没有作好职业规划。一种弊病的体制使的人才流失，企业面临倒闭。员工的职业规划就等同于企业蓝图。企业不可能学孔明唱“空城计”。日本企业就做的很成功。在日本企业这里就是他们的家，人人都有给整体造成伤害的罪孽感，日本女人一生要嫁的两个人——丈夫和丈夫所在的企业。这种强烈的归属感成为日本企业的主流文化。这是日本成为经济强国，在许多领域赶超老美的典型。规划好员工的 职业生涯是企业留住人才的“杀手锏”。
（四） 团队精神的作用和塑造
日本的 本田公司是捍将公司之一。对于营造团队精神方面尝到了丰硕的果实。本天巧妙的 运用了“鲶鱼效应”成功的打造了本田的自由团队的精神，成就了今日本田的宏图霸业。相传在 挪威渔民出海捕沙丁鱼，如果抵港时候仍活者，卖价要比死鱼高出许多倍。因此，渔民想尽办法让鱼活着返缸。但是，种种努力都失败了。只有一艘鱼船能够带着活鱼回来，收入颇丰，但，原因一直未明，直到船长死后，人们才知道了这个秘密。原来是这艘船捕了沙丁鱼，在 返港之前，每一次都要在鱼槽里面放一条大鲶鱼，这样沙丁鱼在有 陌生面孔进入自然是四处游动的 ，当然或这回港了。本田由此想到了 人也一样。一个公司如果长期的 人员固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力。只有外有压力，在竞争气愤中，员工感到有紧迫感，从而激发进取心，把忧患意识注入竞争机制中是组织保持恒久的活力。这是本田公司取的成功的 关键。其实，本田的成功在于打造了 一种团队精神，激发员工积极主动的独立思考，进行团队间发通力合作。
小托马斯.沃森在他的《一个企业和它的信条》里是这样说的："我认为一个企业成功和失败之间的差距经常可以归咎于这样一个问题，即这个组织是否完全调动了其员工的聪明才智和工作激情。它作了什么来让员工找到共同的事业？在经历了一次次的变动时它是如何长期保持这一共同目标和方向感的呢？最后，我认为为了面对世界变化所带来的挑战，企业要做好准备，调整除了这些信条以外的任何东西，但对这些信条则要终其一生地坚持。技术等因素对成功也起很大作用，但我认为，公司员工是如何坚决拥护和忠诚执行公司的基本信条要比它们都更重要。对于IBM而言，在它的100多年的发展史上，不乏导致企业灭亡的生存危机，而每一次它都能"侥幸"生存下来并成为当今的500强，关键靠的是其团队精神。即是说在技术的后面是企业的核心价值观在指导着。正如一个民族如何才能在世界民族之林长存，只有"民族精神"才可能使其永存不朽。企业的团队精神是企业之魂。

    自 由团队发展的趋势

世界是 一个综合的 统一体，中国加入WTO，大量的外国企业来华投资，中国在与世界接轨的过程中要适应世界经济就必须打造“世界性的自由团队”。只有将企业从“本土化”到“世界化”，统筹兼顾，进行独立思考的的企业才能够力挽狂澜。学习国外的团队管理，补己之短。只有这样才能沾得先机落后就要挨打，就要破产。世界集团化，企业连锁化……所有这一切都要求企业要具有世界性的团队才能立足。因此，企业将来必须搞好三方面的工作：
（一） 打造国际化的自由团队
（二） 构建科学化的自由团队
（三） 营造信息化的自由团队。在信息化时代信息和技术就是商机。
综上所叙：一个企业没有对立思考的自由团队，那么，企业就没有超群的智慧，企业就会落后于社会。面对激烈的竞争企业只有 疲软的团队，那么厄运肯定会降临，只有组织的不断思考，企业才能够不断的升级。]

参考文献：
[1].《管理三杰》第174页，凡禹编，北京工业大学出版社2005.
[2].《韦尔奇的秘密》 马晓含文，北京大学当代企业文化研究所，《企业管理》总第29期.
[3].《什么是企业的核心竞争力》   大连网.
[4].《人力资源管理》总第156期
[5].《WestJet:在蓝天书写愉快》 中外企业文化网，NO.3 .2006总207期