激励是企业成败的关键
摘要：随着中国加入世贸组织，中国经济进一步融入到经济全球化的潮流中，越来越多的跨国企业进入中国，如何作好激励来提高国内企业的竞争力，使企业能够在激烈的竞争中生存发展，愈来愈成为所有企业都必须正视的重大课题。作好人力资源的战略管理成为企业的关键，这就要求把公司员工的激励提高到公司总体的高度。
关键词：激励 员工激励
激励是企业成败的关键
每一个成功的企业，必定有一批杰出的员工，——员工的素质和激情，是企业前进的根本动力，员工激励，则是动力源泉的发动机，是企业常胜不衰的法宝！
激励顾名思义就是激发鼓励的意思，有两方面的内容 ：一是正面个的激励，另一个是 反面的激励。不可论是个人、企业、还是其他的机构，只有作好了激励才能在时常竞争的大潮中立于不败。才能是企业实现自己的宏伟的蓝图。
从大的方面来说重要的激励有这么几种类型：人性激励理论，内容型激励理论，过程型激励理论， 行为改造型激励理论。
企业逐渐认识到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的，开始重视培训，重视提高员工的能力。此阶段的企业会制定各种有关员工激励的制度，出台不同的考评办法。 我认为这几个里面人性激励理论居于重要的地位，至于作好了他企业才能真正的实现自己的管理的成功。
在未来和国际接轨的大潮中加强企业的激励机制的建设，推动企业提高竞争力就成为企业的必然选择。在任何部门的工作中，激励必不可少。缺乏激励的单位是效率低下的单位，而末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，克服了人浮于事的弊端，进而提高工作的效率和部门效益。 在这些方面有很多企业做的很好的。
说到企业对员工的激励员工作为人力资源经过了三个阶段的：
第一阶段：企业认为员工是成本，缺乏对员工的尊重和信任。企业为了降低成本，多出效益，一味把员工工资压低，这种阶段是最原始的。而这是的企业只是靠原始的资本的积累，靠榨取员工来获取力润的 。员工不是 快乐 的而是痛苦的这是的切要是最差的。
第二阶段：企业逐渐认识到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的，开始重视培训，重视提高员工的能力。此阶段的企业会制定各种有关员工激励的制度，出台不同的考评办法。企业取得了很大的成功，作好的和作的不好的企业相差很大的 。这是谁作好了激励谁就会是市场的老大。
第三阶段：企业认识到要把人当作资产，实现资产增值。这时员工的创新能力是最重要的。 饿日实现这样的转换我们必须把员工的激励作到位。只有这样企业次能最终迎来金灿灿的 硕果！下面我们就从几个方面来说以下怎么样佳丽企业完整的激励体系：
一．激励是一个企业最重要的 企业文化。
因此将激励上升到企业战略的高度才能赢得市场。我们从中兴来打造成功企业来说一下：在中兴他们和许多的企业一样从下，面三个方面来培养企业的激励文化。
1.打造 企业社会美誉度是员工得到的激励。一个好的企业品牌必然产生良好社会社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处。比如中兴通讯的招聘门槛高，外界印象是非常难进入，而你一旦进入成为其中一员，首先你会觉得在这样的企业工作有一种自豪感，自信心很强，工作是愉快而充实。同时社会也对你另眼相看；当你选择流动，中兴品牌背景又是一个非常有竞争力的砝码；有的企业招聘，只需要看中兴员工的工作牌就可以直接进入。
2.企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，你只有深入其境，才能真正地体会到，这种经验的获得，远远无法用金钱的尺度去衡量，将使你终生受益。在上面的 列子中：全国各大重点院校累计为中兴输送了10000多名高素质人才，同时中兴也向社会输送了一大批人才，有出国深造的，有自己创业的，也有在公司末尾淘汰但换个环境又成为其他公司骨干的，等等，许多员工离开中兴时都是留着眼泪道别，因为他感到在中兴收获的无法用语言来表达。这也是中兴成功的原因。还有海尔的成功，通用的成功无不是对员工激励的成功。打造企业的激励文化才能成功一个企业。
3.企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。中兴一直强调要建立学习型组织，学习文化是员工的一种隐性收入。每年投入给员工的培训经费几千万元，员工的知识得到不断更新，始终具有很强的时代竞争力。
二．成功的企业激励机制，从提高员工自信心开始。
艾科卡说过：“我们使全体人员与我一样相信自已是在世界上最好的机构中工作，自豪感和自信心会创造奇迹”。一个企业的发展需要靠全体员工的共同努力才能实现。对于企业来说，最具活力的是人的因素，是职工饱满的热情、高效工作，积极创新的意识，令人振奋的工作效率。这些不仅是组织得以维持，发展的基础，更是任何蓬勃向上的企业所迫切需要的内在机制。
自信-----这是个人发展的动力，是企业创新的源泉，员工潜能开发的前提。企业组织的发展与壮大需要一批饱含热情、充满激情、拥有自信，富于创新的优良员工。帮助员工建立自信的内心世界应首先从确立正确的奋斗目标开始。资料研究表明，成功与非成功的员工其显著的不同在于是否有明确的个人奋斗目标，凡是那些事业有成的人都有着明确的奋斗目标，懂得工作的意义，更能以高效率的方式完成自己的工作，那些认为自己无能，并且没有明确奋斗目标的员工只能在较低层面上从事难有作为的简单劳动。长期以来，我国企业由于受计划经济体制的不良影响，大锅饭思想严重，平均主义思潮泛滥，企业不重视或根本没有开展员工自信心教育培养，造成了企业员工普遍存在信心不足，动力不够的状况，极大的影响了企业的发展进步，使企业管理的各种措施难以顺利实施。当前企业应尽快建立与国际接轨能适应知识经济要求的员工自信心培养教育体系，提高员工的自我心像，使其以积极的心态迎接企业组织和个人所面对的各种挑战。
三．运用现代激励理论，建立激励教育体系。激励理论大师马斯洛的需要层次理论，从满足人的基本需要开始，给员工激励的最终目的在于提高绩效。为让员工树立人生奋斗目标，企业应告诉每个员工，企业的战略目标、利润目标、成本目标、产品开发目标、创新发展目标、人才培养目标，并将这些目标分解到每个基层组织，直至员工个人，让广大员工事业有奔头、工作有干头、经济收入有想头。通过构造企业员工共同的目标体系和价值观念，将全体员工的潜在智慧充分发挥出来，成为企业发展与创新的强大动力。
国外许多成功企业一般均已建立具有本企业文化特色、经营理念奋斗目标的完整激励教育体系。应用心理学的成果，通过培训会、成果分享会、成功心态教育等多种形式强化员工的成功素质，特别是心理素质的训练和磨炼。 过去，我门不重视个体心理对其行为的重要影响的研究，强调用单一的思想政治工作去提高职工的工作热情和积极性。随着经济体制的变革和人们思想观念的变化，原有的说教方法已难以在员工内心产生振荡。因此，应在现代心理学、行为学、成功学的基础上借签国内外企业成功的潜能开发经验，形成具有中国恃色的励志教育体系，使员工充分认识潜能开发的意义和重要性。
总之，我们必须认识到尽快构建现代企业员工激励教育体系对于企业生存与发展的重大意义，那些没有活力，无法在新时代成长壮大的企业，往往都是从员工以消极心态对待工作开始的，所以企业激励机制的建立和完善必将成为推动国企走向新世纪的可靠动力。 否则，我门中国的企业要想在世界占有一席之地那恐怕很难呀！没有完整的激励教育体系是一个企业乃至一个国家的悲哀！缔造教育激励体系就是企业的成功。我们必须认识到尽快构建现代企业员工激励教育体系对于企业生存与发展的重 大意义，那些没有活力，无法在新时代成长壮大的企业，往往都是从员工以消极心态对待工作开始的，所以企业激励机制的建立和完善必将成为推动国企走向新世纪的可靠动力。
关键词：激励 员工激励
激励是企业成败的关键
每一个成功的企业，必定有一批杰出的员工，——员工的素质和激情，是企业前进的根本动力，员工激励，则是动力源泉的发动机，是企业常胜不衰的法宝！
激励顾名思义就是激发鼓励的意思，有两方面的内容 ：一是正面个的激励，另一个是 反面的激励。不可论是个人、企业、还是其他的机构，只有作好了激励才能在时常竞争的大潮中立于不败。才能是企业实现自己的宏伟的蓝图。
从大的方面来说重要的激励有这么几种类型：人性激励理论，内容型激励理论，过程型激励理论， 行为改造型激励理论。
企业逐渐认识到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的，开始重视培训，重视提高员工的能力。此阶段的企业会制定各种有关员工激励的制度，出台不同的考评办法。 我认为这几个里面人性激励理论居于重要的地位，至于作好了他企业才能真正的实现自己的管理的成功。
在未来和国际接轨的大潮中加强企业的激励机制的建设，推动企业提高竞争力就成为企业的必然选择。在任何部门的工作中，激励必不可少。缺乏激励的单位是效率低下的单位，而末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，克服了人浮于事的弊端，进而提高工作的效率和部门效益。 在这些方面有很多企业做的很好的。
说到企业对员工的激励员工作为人力资源经过了三个阶段的：
第一阶段：企业认为员工是成本，缺乏对员工的尊重和信任。企业为了降低成本，多出效益，一味把员工工资压低，这种阶段是最原始的。而这是的企业只是靠原始的资本的积累，靠榨取员工来获取力润的 。员工不是 快乐 的而是痛苦的这是的切要是最差的。
第二阶段：企业逐渐认识到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的，开始重视培训，重视提高员工的能力。此阶段的企业会制定各种有关员工激励的制度，出台不同的考评办法。企业取得了很大的成功，作好的和作的不好的企业相差很大的 。这是谁作好了激励谁就会是市场的老大。
第三阶段：企业认识到要把人当作资产，实现资产增值。这时员工的创新能力是最重要的。 饿日实现这样的转换我们必须把员工的激励作到位。只有这样企业次能最终迎来金灿灿的 硕果！下面我们就从几个方面来说以下怎么样佳丽企业完整的激励体系：
一．激励是一个企业最重要的 企业文化。
因此将激励上升到企业战略的高度才能赢得市场。我们从中兴来打造成功企业来说一下：在中兴他们和许多的企业一样从下，面三个方面来培养企业的激励文化。
1.打造 企业社会美誉度是员工得到的激励。一个好的企业品牌必然产生良好社会社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处。比如中兴通讯的招聘门槛高，外界印象是非常难进入，而你一旦进入成为其中一员，首先你会觉得在这样的企业工作有一种自豪感，自信心很强，工作是愉快而充实。同时社会也对你另眼相看；当你选择流动，中兴品牌背景又是一个非常有竞争力的砝码；有的企业招聘，只需要看中兴员工的工作牌就可以直接进入。
2.企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，你只有深入其境，才能真正地体会到，这种经验的获得，远远无法用金钱的尺度去衡量，将使你终生受益。在上面的 列子中：全国各大重点院校累计为中兴输送了10000多名高素质人才，同时中兴也向社会输送了一大批人才，有出国深造的，有自己创业的，也有在公司末尾淘汰但换个环境又成为其他公司骨干的，等等，许多员工离开中兴时都是留着眼泪道别，因为他感到在中兴收获的无法用语言来表达。这也是中兴成功的原因。还有海尔的成功，通用的成功无不是对员工激励的成功。打造企业的激励文化才能成功一个企业。
3.企业提供学习培训的机会，这是企业给员工的最大福利。中兴一直强调要建立学习型组织，学习文化是员工的一种隐性收入。每年投入给员工的培训经费几千万元，员工的知识得到不断更新，始终具有很强的时代竞争力。
二．成功的企业激励机制，从提高员工自信心开始。
艾科卡说过：“我们使全体人员与我一样相信自已是在世界上最好的机构中工作，自豪感和自信心会创造奇迹”。一个企业的发展需要靠全体员工的共同努力才能实现。对于企业来说，最具活力的是人的因素，是职工饱满的热情、高效工作，积极创新的意识，令人振奋的工作效率。这些不仅是组织得以维持，发展的基础，更是任何蓬勃向上的企业所迫切需要的内在机制。
自信-----这是个人发展的动力，是企业创新的源泉，员工潜能开发的前提。企业组织的发展与壮大需要一批饱含热情、充满激情、拥有自信，富于创新的优良员工。帮助员工建立自信的内心世界应首先从确立正确的奋斗目标开始。资料研究表明，成功与非成功的员工其显著的不同在于是否有明确的个人奋斗目标，凡是那些事业有成的人都有着明确的奋斗目标，懂得工作的意义，更能以高效率的方式完成自己的工作，那些认为自己无能，并且没有明确奋斗目标的员工只能在较低层面上从事难有作为的简单劳动。长期以来，我国企业由于受计划经济体制的不良影响，大锅饭思想严重，平均主义思潮泛滥，企业不重视或根本没有开展员工自信心教育培养，造成了企业员工普遍存在信心不足，动力不够的状况，极大的影响了企业的发展进步，使企业管理的各种措施难以顺利实施。当前企业应尽快建立与国际接轨能适应知识经济要求的员工自信心培养教育体系，提高员工的自我心像，使其以积极的心态迎接企业组织和个人所面对的各种挑战。
三．运用现代激励理论，建立激励教育体系。激励理论大师马斯洛的需要层次理论，从满足人的基本需要开始，给员工激励的最终目的在于提高绩效。为让员工树立人生奋斗目标，企业应告诉每个员工，企业的战略目标、利润目标、成本目标、产品开发目标、创新发展目标、人才培养目标，并将这些目标分解到每个基层组织，直至员工个人，让广大员工事业有奔头、工作有干头、经济收入有想头。通过构造企业员工共同的目标体系和价值观念，将全体员工的潜在智慧充分发挥出来，成为企业发展与创新的强大动力。
国外许多成功企业一般均已建立具有本企业文化特色、经营理念奋斗目标的完整激励教育体系。应用心理学的成果，通过培训会、成果分享会、成功心态教育等多种形式强化员工的成功素质，特别是心理素质的训练和磨炼。 过去，我门不重视个体心理对其行为的重要影响的研究，强调用单一的思想政治工作去提高职工的工作热情和积极性。随着经济体制的变革和人们思想观念的变化，原有的说教方法已难以在员工内心产生振荡。因此，应在现代心理学、行为学、成功学的基础上借签国内外企业成功的潜能开发经验，形成具有中国恃色的励志教育体系，使员工充分认识潜能开发的意义和重要性。
总之，我们必须认识到尽快构建现代企业员工激励教育体系对于企业生存与发展的重大意义，那些没有活力，无法在新时代成长壮大的企业，往往都是从员工以消极心态对待工作开始的，所以企业激励机制的建立和完善必将成为推动国企走向新世纪的可靠动力。 否则，我门中国的企业要想在世界占有一席之地那恐怕很难呀！没有完整的激励教育体系是一个企业乃至一个国家的悲哀！缔造教育激励体系就是企业的成功。我们必须认识到尽快构建现代企业员工激励教育体系对于企业生存与发展的重 大意义，那些没有活力，无法在新时代成长壮大的企业，往往都是从员工以消极心态对待工作开始的，所以企业激励机制的建立和完善必将成为推动国企走向新世纪的可靠动力。
yemaozi
2006-03-18 14:41:22
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