英雄

北京链家房地产经纪有限公司成立于2001年10月,是链家机构旗下从事房地产经纪行业的综合服务商。链家地产的业务范围涉及房屋全程代理、房屋租赁、房屋买卖、“央产房”上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询、商铺租售、写字楼租售及商品房、空置房、企业债权房销售代理等。链家地产人始终坚持以客户需求为指导思想,以建立卓越的客户关系为工作战略目标,努力为广大客户提供安全交易和个性化服务。

链家地产秉承“我承诺、我做到”的服务理念,为广大客户提供安全交易和专业化服务

[ 链家地产---企业荣誉]
● 中国房地产经纪100强企业
● “央产房”交易定点代理服务机构
● 北京市“放心中介”单位
● 2004住交会中国房地产营销代理品牌企业
● 与北京市消费者协会合作首家创办“二手房消费教育学校”
● 北京市工商局2004年度“守信企业”
● 被北京市房管局评为“放心中介”十三家“零投诉”单位

招聘对象:房地产经纪人
招聘人数:10人
工作地点:望京
工资待遇:试用期1000+提成 转正后经纪人的底薪增加
发布时间:2007年10月26日
有效期限:45天
招聘要求:
1. 30岁以下,大专以上学历(如条件优秀学历可适当放宽);
2. 较强的沟通能力和协调能力;
3. 能承受工作压力,愿意接受工作挑战,勇于挑战高薪;
4. 普通话标准、言语表达能力强、能清楚的阐明自己的观点,逻辑性、条理性强,与客户能进行有效沟通;
5. 性格开朗,有良好的交际能力与应变能力。
6. 有相关营销工作经验者优先
电话: 137181123441 联系人:陈先生
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chenrl3   2007-10-26 10:56:11 阅读:116  评论:1  引用:0
西方人力资源管理六法则国外经济学家认为,西方工业化社会“三分*技术,七分*管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。
  “抽屉式”管理:重视管理和职位分类,实行职、责、权、利相互结合。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范。企业进行“抽屉式”管理有如下五个步骤:建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组;正确处理企业内部集权与分权关系;围绕企业的总体目标。层层分解,逐级落实职责权限范围;编写“职务说明”、“职务规范”,制定出对每个职务工作的要求准则;将考核制度与奖惩制度相结合。“危机式”管理:经营者必须向员工表明危机确实存在。随着世界经济竞争日趋激烈化,世界著名大企业中,相当一部分进入维持和衰退阶段,柯达、可口可乐、杜邦、福特这样的大企业,也曾出现大量的经营亏损。美国企业界认为,如果一位经营者不能很好地与员工沟通,不能向员工们表明危机确实存在,那么他很快就会失去信誉,因而也会失去效率和效益。“一分钟”管理:以简捷的方式让员工明确目标,识别荣辱。“一分钟”管理法则的具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。每一个目标及其检验标准,应该在250个字内表达清楚,一个人在一分钟内能读完。一分钟赞美,就是人力资源激励。具体做法是企业的经理要经常花费不长的时间,在职员所做的事情中,挑出正确的部分加以赞美。一分钟惩罚,是指某件事应该做好,但却没有做好,对有关的人员首先进行及时批评,指出其错误,然后提醒他,你是如何器重他,不满的是他此时此地的工作。“破格式”管理:根据能力、效绩决定员工升降去留。企业的诸多管理,最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。在日本和韩国企业里,过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”,这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求,提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来,这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段,“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望,企业组织人事的活力下降。90年代初起,日本、韩国发达企业大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度,收到了明显成效。“和拢式”管理:创造整体和个体的高度和谐。“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐。在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是:一、既有整体性,又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是“和拢式”管理中的响亮口号。二、自我组织性。放手让下属做决策,自己管理自己。三、波动性。现代管理必须实行灵活经营战略,在波动中产生进步和革新。四、相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流,使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。五、个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体,个体都有分散性、独创性,通过协调形成整体的形象。六、韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛,激发人们的内驱力和自豪感。“走动式”管理:到生产一线,实行现场管理。这是世界上流行的一种创新管理方式,它主要是指企业主管体察民意,了解实情与部属打成一片,共创业绩的管理风格。如:一、主管动部属也跟着动。士光敏夫接管日本东芝电器公司后,遍访了东芝设在日本的工厂和企业,与员工一起吃饭,闲话家常。清晨,他总比别人早到半个钟头,站在厂门口,向工人问好。员工受到感染,士气大振。不久,东芝的生产恢复正常并有很大发展。二、投资小,收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术,就可能提高企业的生产力。三、看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线,与工人见面、交谈。四、现场管理。五、“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意,了解实情,而且关心他们的衣食住行。这样,员工觉得主管重视他们,工作自然十分卖力。(摘自《青年参考》)
chenrl3   2006-06-05 09:39:59 阅读:42  评论:0  引用:0
  、走过白衣飘飘的年代

总有一些故事会消散在时光的风里,总有一些人会淡忘在繁忙的生活中,总有一些细节牵扯着柔软的心,总有那么一些影子,闪着往事的色泽偷偷进如记忆,沉淀成一颗透明的琥珀,写着长长的句子。

午夜醒来,淡淡的月光照在枕边的一本书上,柔和静谧的光映衬着浅浅的几个字:席慕蓉文集。

年少的时候,已经学会低着头想一些事情,比如在黑暗的河流上所遗落的一切,比如用月光取暖的女子,比如走过去的那棵开花的树……那些印在纸页上的诗句就这样装饰着年轻的梦。等苍老以后再回过头来,那些抚摩的返着折痕的地方,都划着单纯渴望的心。

没有什么不可以忘记的,我告诉自己。可是读过的书走过的路珍藏在心底的那些歌都证明着这个结论的错误。

中学的时候读的书很多,金庸古龙琼瑶亦舒许许多多都成为我课堂和休息时间的选择,贪恋着文字的感觉是那么的好。于是知道了刀光剑影的江湖里还有侠义,知道了缠绵曲折的爱情,知道了忠诚与友谊,知道了许多课本上所没有的东西。

后来离开充盈着作业与练习的中学,开始悠闲的大学生活,这个时期,席慕蓉的诗歌盈盈踩着时光的声音走进生活。闲来,会轻轻的念着其间的一句两句,那潮湿的季节和那柔润的心……

准确的说,有些书是看过一遍之后就不用再看,有的书却是你念过之后还想念读过之后思考之后还读。有些书你可以从很多角度随意评议,有些书你只是看只是暗自感怀却不想发言。

我只是读,我只是在月夜里吟者某些诗句渐渐长大,逐渐苍老。然后挥手告别,和白衣飘飘的年轻时代。

2、那一场风花雪月的事

有本书,从头到尾陪伴着我生活。一遍一遍的读,一遍一遍的想。那本书叫《红楼梦》。

阅读的过程有时是幸福有时是绝望有时是反复低回波浪起伏。看红楼只看前八十回就够了,脉络清晰的故事连贯着几种不同的人生和结局,相遇分离。

红楼,不过是一场风花雪月的事。

有人告诉我:你是个骨子里固执传统的女子。我笑着回忆,然后翻开书页,看到敏感却勇敢的黛玉,看到大口喝酒敢爱敢恨的湘云,看到一群一群或红或绿或柔弱或细腻的女子。我不想谈论红楼的社会意义不想纠结里面复杂的家庭关系我只是看着那些女儿长大然后衰老。

别说我小资,别说我虚伪,我只是按照我自己的意愿来走一条狭隘漫长的道路,虽然路边满是不容于世的野草荆棘。

某一天的下午,房间里满是阳光,我翻开上学时的读书笔记,看到上面的两段话。那时的我是那么的独立特行是那么的执着于诗词红楼。

认识一个妹妹,她说她把那本书放在枕边,想起来就看,掀开哪页就从哪页看,所以时间一长,那本书不知道看了多少遍了。后来上网,她给自己取了个名字叫潇湘妃子。她说,我是如此的爱着的女子。

是啊,我是如此的爱着的女子,用诗书包裹,用月光取暖。

chenrl3   2006-03-08 17:04:28 阅读:144  评论:0  引用:0
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