童宏保教育经济与管理工作室

第二讲 人力资源计划
一、人力资源计划概述
二、预测与计划的平衡
人力资源计划的定义
定义：一个企业或组织为实现其发展目标对所需人力资源供求预测、制定系统的政策和措施，以满足其需求的活动。
1目标性
2供求预测平衡性
3子系统机制保障性
人力资源计划的作用
动态平衡、合理配置、竞争优势
成本核算、提高效益
匹配个体与组织需要
人尽其能
计划内容
总体计划
具体计划（子计划）
计划内容
1.人力资源补充计划
2.人力资源使用和调整计划
3.人力资源发展计划
4.评估计划
5.员工薪酬计划
6.员工培训计划
7.员工关系计划
8.员工退休解聘计划
9.企业人力资源总体计划
按时间分的计划
短期计划
不确定性/不稳定性
组织面临诸多竞争
变化的社会、经济环境
不稳定的产品/劳务需求
政治法律环境经常变化
组织规模小
管理混乱
人力资源计划的步骤
影响人力资源需求的因素
人力资源预测特点
综合性
与组织发展目标一致性
群体动态性
个人与组织发展统一性
效益性（成本分析）
人力资源需求预测方法
部门预测法（短期预测）
德尔菲法：专家参与、匿名进行、多次反馈、引入统计
综合分析法
数学模型法：
回归分析M=a+b Q
经济模型Q=A•Lat• Kbt • Ut
人力资源计划的平衡
供求关系平衡
总计划与子计划平衡
监控与评估
人力资源管理的基础信息
自然情况信息
知识学历
能力信息
工作经历
进修培训信息
工作信息
收入信息
家庭背景信息
党政职务信息
专业技术信息
出国出境信息
特殊信息

人力管理信息系统（一）
一、人力资源总体评价
与国内外同行比较的员工整体水平
与国内外同行比较的劳动生产率
人力资源会计信息
历史走向
二、人力资源标准及潜力
人力资源素质
人力配置
人力利用
社会人力资源条件
任用标准
人力管理信息系统（二）
三、人力资源规划及决策支持
企业人力需求支持
企业内部人力供应
企业人力供求差异
培训需求
调剂需求
晋升需求
薪资需求
四、人事业务支持
绩效统计
薪资统计
人员流动统计
人员健康统计
工作生活质量统计
思想观念统计
人力管理信息系统（三）
五、人事改革反馈
人员流向变动
人员绩效变动
人员结构变动
人员态度变动
人力资源管理的基础信息
自然情况信息
知识学历
能力信息
工作经历
进修培训信息
工作信息
收入信息

家庭背景信息
党政职务信息
专业技术信息
出国出境信息
特殊信息

小结
企业用工必须适应企业经营管理的需要。人力资源计划是根据企业需要对人力资源管理活动进行的预先安排，有方向性和预见性。
人力计划是多方面内容、各种具体计划的统一。
编制人力计划是对企业人力资源供求状况的科学分析。
人力计划必须建立完善的人力资源管理信息系统，这是企业人力资源管理的一项基础工作。