主管在做事情的时候都征询一些技术部人的意见，而且讨论的都很激烈，不过一般情况下都是能得到一个比较圆满的结果。
一般在做这些讨论的时候都是非常激烈，一般是由专门负责人把设计解释完后由大家讲意见，中途谁想到了意见就直接表达出来，如果在表达的内容有误的情况下（有可能可以说是没有说完的情况下）大家会一起跟着纠正他。
记得于世伟老师讲座里提到开会的效率，按职位从上到上发言，最后由拥有决定权的人决定方案。似乎感觉这样有些专制了，但是做为一个极积向上的团队来说去大大的提高效率了，让方案结果拥有每个人的思想，不过拥有决定权的人就显得非常重要了。
当然于世伟老师可能讨论是市场性质的问题，技术问题跟市场问题有些不同，需要用不同的方式去解决不同的问题，却同样是开会，同一个目标都是为了解决问题。