第五项修炼
《时间简史——从大爆炸到黑洞》[英]史蒂芬·霍金 著 许明贤 吴忠超 译 第01章 我们的宇宙图象 第02章 空间和时间 第03章 膨胀的宇宙 第04章 不确定性原理 第05章 基本粒子和自然的力 第06章 黑 洞 第07章 黑洞不是这么黑的 第08章 宇宙的起源和命运 第09章 时间箭头 第10章 物理学的统一 第11章 结 论 亦凡书库(Yifan.net)录入 |
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生态危机与现代文化之误 |
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稿件来源：中华读书报 |
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绿原 |
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人类正面临深重的生态危机。有人总认为环境论者夸大了环境危机。在他们看来，没有必要为生态破坏而大惊小怪，随着科技的进步，所有的问题都能解决。但卢风在其新著《启蒙之后》中着力论证：仅凭科技解决不了生态问题，科技作用方向的错误正是造成生态问题的原因；生态危机的深层原因是文化上的，现代西方文化对人类价值追求的误导才是现代文明畸形发展和生态危机的根本原因。因此，只有在分析批判现代文化的基础上来一次“心灵的革命”，才能克服生态危机，使人类获得新生。 在作者看来，人是追求无限的有限存在者。对无限性的追求集中表现为在一定价值观指导下的对最高价值的追求。价值观指导着人之追求无限的方向。价值观既是文化的产物，又是文化的核心内容，所以，有什么样的文化就有什么样的追求无限的方式和方向，并造成不同的文化后果。 在中世纪的西方人看来，人是犯有原罪的可怜的罪犯，尘世是卑污的，人生的目的不在此世的业绩和享受，而在“彼岸的天国”。在中世纪的价值谱系中，信仰、希望和爱等精神价值处于主导位置，俗世事务和科学知识不重要，灵魂拯救和精神超越才是最重要的。在这种价值观的指导下，中世纪人谦卑节制，敬畏上帝；精神有家园，生存有根基；重精神价值，轻物质财富；重德性培养，轻功利效果；抑制贪欲，勤俭节约。总之，中世纪价值观激励人之向善的欲望却束缚人之物欲，力图把人们对无限的追求引向精神超越。中世纪创造的物质文明水平不高，但精神文明水平很高，它的“黑暗”面主要是教会统治下的极权政治和思想专制。 然而，经过文艺复兴，“凡人的幸福”得到肯定，西方文化向人道化和世俗化转变，开始冲破来世主义和禁欲主义这些控制人欲的“软调控”。随后的宗教改革高喊以每个人的信仰直面上帝，倡导上帝旗帜下的个人主义，肯定俗世工作的神圣意义，这便进一步冲击了“软调控”，而且初步冲击了教会统治的“硬调控”，因为如果上帝就在每个人的心中，那么教会就是多余的。对中世纪文化的最后一击来自启蒙运动。公开地运用自己的理性！这就是启蒙的口号。在启蒙思想家看来，上帝是愚昧和恐惧的产物，人类的理性是自足的；只要敢于公开运用自己的理性，每个人都可以成为自己的主人，既不必迷信上帝，又不必盲从权威。总之，人就是目的。这便确立了近现代文明的理性主义和个人主义基调。怎样运用理性去争取每个人的最大幸福是现代人最关心的问题，而幸福又被理解为由金钱和物质财富担保的感性快乐。这样，中世纪宗教文化遏制人欲的“围堤”彻底崩溃了。启蒙运动确定了现代人追求无限的方式和方向，即用科技之剑征服自然，通过外向扩张和物欲满足而不是通过禁欲和精神超越去体验人生幸福。 在这种价值观的指导下，西方现代社会创造了辉煌的物质文明和合理的政治文明。但同时也使人变得孤苦伶仃，处于无根的生存状态。它的伦理文化则以功利取代了德性，人们不再注重德性修养，而只表现出外向搜求的急切和无智慧的机巧和强大。恰恰是这种追求无限的方式和方向的根本转变——即由追求精神超越转向过分追求物质享受，才导致了今天?消耗的资源的300多倍！ 使人类免受物质匮乏的威胁是现代文明的成就，但诱使多数人以物质主义、消费主义的方式去追求人生意义，则是现代文化的根本错误。为走出现代人面临的生态学意义上的生存危机，人类需要一次的新的启蒙。这是《启蒙之后》一书的结论。 |
世界上最伟大的推销员
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第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章
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第十九章 第二十章 第二一章 第二二章 第二三章 第二四章 第二五6.htm">第二六章
作者简介：
彼得.圣吉（PeterM.Senge） 1947年出生于芝加哥，1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工史隆管理学院读研究所，旋即被佛睿思特（JayForrester）教授的系统动力学整体动态 搭配的管理新观念所吸引；1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图??在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的“学习型组织”。 《第五项修炼》这部巨著便是他们研究成果的结晶。该书于1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉的开拓者奖pathfinderAward），以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。美国商业周刊也于同年推崇他为当代最杰出的新管理大师之一。 他的理想，也感召了戴明（EdwardsDeming）、哈佛大学的阿吉瑞斯（ChrisArgyris）、麻省理工学院的雪恩（EdgarSchein）与熊恩（DonaldSchon）等大师级的前辈，以及一群有崇高理想的企业家们，成为他所主持的麻省理工学院“组织学习中心”的工作伙伴，共同为学习型组织的发展而努力，并朝向建立全球性的组织学习中心网络之目标迈进。
内容提要
管理学大师彼得.圣吉博士1990年出版《第五项修炼??学习型组织的艺术与实务》一书，倡导组织学习，并总结出在自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习四项修炼基础上的第五项修炼系统思考，使企业建立学习型组织有章可寻.在近几年推广五项修炼和学习型组织的实践中，彼得?圣吉和他的合作伙伴又撰写了从深层次探讨持续性变革与学习型组织的新著《变革之舞??学习型组织持续发展面临的挑战》。它向人提供了关于变革管理的全新理念。 《变革之舞》综合了系统论、控制论、行为科学、生态学、管理科学等多种学科和领域的研究成果，首先揭示出所谓变革就是促进变革的成长因素和阻碍变革的抑制因素之间的互动关系，作者指出迷信“英雄型”领导已经给很多企业带来困难，使企业为寻找“救世主”付出了惨重代价。变革的成功归根结底依靠的是组织集体的创新能力。作者列举了七项变革的促进因素和变革面临的十大挑战。作者还在书中逐一讨论了每一个挑战的特点和解决的方法。在全书中，彼得?圣吉和他的五位合作者分别主持各章，数十位企业家和学者各抒己见或做经验之谈，将讨论引向深入。它不仅是一部管理学的理论之作，而且还是一部基本案例分析的“实战书”。正如南加利福尼亚大学马歇尔商学院的贝尼斯教授所说：“不必逐页的翻看这本书，翻开任何一页，你都会被深深吸引。这是有关组织变革的具有独创性、新颖的一部著作，每一篇的任何一个观念都会促使你对过去的认识进行重新思考。” 作者简介彼得?圣吉麻省理工大学的高级讲师，组织学习协会主席，《第五项修炼》作者，此书销售极好，被《哈弗商业评论》评为近20年5本最具影响力的管理类图书之一。他被认为是创新管理领域的先锋、理论家和作家。 夏洛特.罗伯茨是一位高级顾问、演说家和作家。她擅长与高级管理人员合作创造一种学习型文化和造型式学习。 理查德.罗斯是一位演说家、培训家和组织顾问，他为多家前500强公司和跨国公司提供咨询。
正如南加利福尼亚大学马歇尔商学院的贝尼斯教授所说：“不必逐页的翻看这本书，翻开任何一页，你都会被深深吸引。这是有关组织变革的具有独创性、新颖的一部著作，每一篇的任何一个观念都会促使你对过去的认识进行重新思考。”
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第五项修炼 ——学习型组织的艺术与实务