摘要：企业的经营与管理，是对企业‘生命力’的正常运作和对企业的不断完善。一个企业的兴盛，也是一个领导追求卓越的成长过程和与员工之间互利合作的过程。                                                

关键词：企业   行为    功能

  一、每个企业领导，都有自己的故事。

   卓达集团是以房地产业为主的企业，在大陆资产排行前20为之内，这是一个在杨卓舒总裁领导下的企业迄今约12年之久。首先，说一下杨总的故事：“讲的是杨总小时候母亲在某一个饭店吃饭，那时他家里贫困吃不起肉。在吃饭时，看旁桌有一个绅士在吃一大盘牛肉，只得眼巴巴的看着。这个人看出来了，结果就把一盘肉放在了他的母子面前就走了。”这个故事就导致了今天杨总九千万的捐资。

   听说杨总在创“卓达集团”之前，是从小的房地产商干起来的，他看清了时代的发展形式，就借了五万元开始从事小的房地产业。经过一翻周折和不断的拼搏，才有了今天的“卓达集团”。这个集团创办多年以来之所以经久不衰，都是因为杨总的英明领导。他是以“遵纪、守法”为创业理念，不断地创新自己、善于接纳意见、不断激励员工、维护企业诚信的地位、认清时世来发展自己。

   从这可以看出，创百年企业必要遵纪守法。作为企业的领导，就是企业的榜样人。首先，要巩固自己的根基，在社会中树立起企业的形象，要有一个好的口碑；其次，企业领导要有“雄心、恒心、决心、苦心、事业心”。常言道：“将雄雄一窝，兵雄雄一个。”这一点我是有深刻的体会；我大学时的班主任王福勤就是一个典型的例子，我们三四班在他的领导下“德、智、体、美、劳”都得到了??刺耳，但我们心里明白“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”周一至周五上早操时，他总是和我们起来的一样早。要是年级之间进行的比赛，他总是和我们一样积极，为班里挣荣誉的同学们，呐喊助威。再者，作为企业的领导人要有爱心。杨总每年都向“儿童基金协会”捐资，对自己的员工也是倍加关心：员工张甜甜在集团里工作时得了一种急症，杨总及时把她送进医院并且捐了约12万元。

   二、每个企业的领导，都有远大的抱负和惊人的胆魄。

   投资界的不倒翁——沃伦·巴菲特，他的立志名言是：“如果不能在三十岁以前成为百万富翁，我就从奥马哈最高的建筑上跳下去。”事实上，被称为“奥马哈的圣者”的巴菲特，在国际金融市场上呼风唤雨的能力无疑相当于一位点石成金的白袍大法师——自从十一岁的巴菲特第一次购买股票以来，他以惊人的速度积敛了财富；十三岁时他靠送报赚取了自己的第一笔收入1000美元；二十二岁大学毕业时靠投资获得10000美元；二十五岁时他在自家卧室成立合伙企业，个人资产超过十万美元；1961年巴菲特三十一岁时他的身价超过百万美元；1987年他进入了亿万富翁俱乐部。

   沃伦·巴菲特，投资生涯始于童年，他通过不断学习，终究悟出：当别人害怕时，你要变得贪婪；当别人贪婪时你要变得害怕；投资者如确实想成为一名成功的投资者，需要不断地学习，最终形成自己的投资体系、许多不断学习形成自己投资体系的人都认为，沃伦-巴菲特一生下来就知道如何投资股票了。事实上，在他没有形成自己的投资体系之前，和绝大部分投资者一样，做技术分析、听内幕消息。这就是真实的沃伦·巴菲特，没有人一生下来就知道应该以十四倍的市盈率去购入可口可乐。如果他继续研究走势图和打听内幕消息，现在或许已经破产，又或者仍然是散户而已。但是他没有停下来学习的脚步，在哥伦比亚，将理论和实践融会贯通，从那时起他就逐渐形成自己的投资体系。

  三、一个好的企业，其领导要严格要求自己的员工以及自己所生产的产品。

  闻名海内外的“海尔集团”，就是因为这个集团的产品质量高、信誉好、服务周到，得到了大多数人的认可；一位教授在一次报告中说的好：“认同、认知就等于市场。”不错，‘海尔’产品，被大多数人认同、认知以后，市场就真的打开了。美国现在用的大多数就是‘海尔’产品，包括：冰箱、电视机、洗衣机，打破了日本这些产品在美国的市场；听一下内幕吧：“海尔集团”老总张锐敏在刚开始生产‘海尔’冰箱时，发现产品不合格，就下令全部毁掉（当时生产了六十九台），重新生产，而且是他带头砸第一锤的。当新产品又生产出来了，就达到国际市场，一些外国人看到是中国生产的冰箱，就转头走了；但是我们并没有灰心一直在那里几天，说了好多关于产品的好处。最终被他们感动了，就决意试一试，结果一试的确比他们以前所用的好多了。此后，‘海尔’产品的市场就真的打开了。‘海尔’牌冰箱有很多种，在欧洲市场，通过考察没有他们所需要的那一种。“海尔集团”老总回来后就要求立即生产出欧人所需要的那种产品。没有“海尔集团”老总严格的一锤也就没有今日畅销海内外的‘海尔’产品。

  四、领导要有组织功能、激励功能、控制功能。

   组织功能指领导者为实现组织目标，合理地配置组织中的人、财、物等组织分散的要素构成一个有机整体功能。不光企业领导，乃至国家领导都要有组织能力，现在国家领导提出‘以德制国’。三国时期，刘备主要是以德服人，得人心所以得天下。

  激励功能指领导者在领导过程中，通过激励方法调动下级和员工的积极性，使之能积极努力地实现组织目标的功能。“众人拾柴火焰高”，领导的激励功能，形象的说是使众人积极的去拾柴。在我初中时，英语成绩提高那么快，就在于英语老师的不断激励。我很喜欢英语就是发音不准，但是老师挺重视我的，每次上课时总是找我读书、回答问题。我非常领老师的这份情，每天早晨朗诵英语而且在全镇英语竞赛时，荣获‘二等奖’。不仅学习而且在其他的工作方面都需要领导的激励。

  控制功能指在领导过程中，领导者对下级和职工，以及整个组织活动的驾驭和支配功能。在实现组织的目标过程中，“偏差”是不可避免的。这种“偏差”的发生可能源自于不可预见外部因素的影响，也可能源自于内部不合理的组织结构、规章制度、不合格管理人员的影响。纠正“偏差”，消除导致“偏差”的各种因素是领导的基本功能。实现控制功能，领导者必须做好如下几个方面的工作：（1）确定控制标准。（2）全面了解组织活动的各种信息并作出判断，对发现的“偏差”制定到偏措施。（3）正确运用各种控制手段，贯彻实施到偏措施。

  五、企业领导要严格选拔员工（特别是骨干人员），看清形式，选准行业。

   阅读过〈平凡世界〉的人都知道：“孙少安刚开始是村里最贫困的家庭，改革开放以后，一举成名——办起了民间企业——砖瓦厂。这要从他的好朋友刘根民说起，他给孙少安找到了一个好活——用骡子车向县城运砖，挣了一笔钱。他看清了形式的发展，当时砖很赚钱就回去办了个小砖厂。果然是个来钱的活，慢慢努力办了个大窑厂，开始时由于请了个技术不过关的烧砖师傅，赔了三四千（这在当时是个不小的数目，而且他是个农民啊！），他没有放弃发财的念头，反复回想，经过一年多的酝酿在朋友的帮助下，窑厂又正常运行了，后来就真得在乡里成了第一个顶尖户。”

   以上这些方面是我历年来，在生活和书本上以及其他方面得到的关于对企业领导一些粗浅的阐述，送给热身于企业的朋友们，愿你们有个好的前程。

参考文献：
1、（中）郭跃进：〈管理学〉经济管理出版社2003年版。
2、世界CEO编辑室主编：〈世界CEO 排行榜〉世界知识出版社，2003年版 。
3、〈组织行为学〉，上海社会科学院出版社。