最近部门老是开会，经理反复讲让大家如何如何努力工作，说我们的工作进行的不好

老是临时抱活角，说大家互相推卸责任，但是很少去认真的了解工作做不好的原因，是下面

的人工作不努力，还是能力有限，还是沟通衔接有出了问题，还是大家对整个业务缺乏认知感，

还是没有了解清楚业务本身，还是感觉干好干坏就一个样呢，还是工作的时候没有将高端的愿望

分解成可执行工作派遣单等等这些

           老是开会说批斗结果却没有一点好转，而是走下坡，难道是夏天太热的原因，猜的

           经理怎么说呢！我对他只是工作上的来往，其他的接触少，但是我永远相信一句

话就是，今天他能领导我必然有他的过人之处，超高的上层路线，超高的讲好话能力，

超好的机会等等，但是超常的业务能力我是没有看出来，也许自己有眼无株吧！但是我认为

作为这种公司二级部门的负责人，应该有两点是不能缺的，就是过硬的业务能力，过人在

事事上周转能力，这两点必须有。  

         虽然自己也想过种种自己是这样一个角色该如何如何做，无论是从电视媒体，还是书上

看案例，还是职业经理人的讲座都开的不少有的能将内容的核心理解的比较透彻（吹的），

但是要真正自己干起来，我想干不会特别好，首先自己不愿意屈人之下，不愿被动的执行自己

不赞成的做法，其次做事过于法术化，还有就是最重要情绪控制的很不好，有一点我是可以肯

定的就是过硬的业务能力，新事物接受能力。