来到28.com后才越来越发现，余世伟的一句话非常有道理：“把高涨的愿望分解成合适的工作派遣单是多么的重要”。
    到28.com后，不管什么的任务，我一开始什么也不做，只看这个任务，分几个流程，分几步做完，结果发现这样做脑子非常清楚，而且思路也特别的好。
    可是在28.com的每一天里，我越来越觉如何把客户需求分解开看来才是最重要的。
    这下来我就说关于网站策划的是人员，（我们公司的）我真不知道他们这些原来是干什么，具说还有大网站的工作经验了，差不多都是从126过来的。
    我真不知道他们怎么搞的，一个非常简单的问题怎么到他们哪儿就变的那么复杂，他们有不是大学教授，要把简单的问题复杂化呀！也不知道他们是怎么策划的，写的需求书，完全就是静态页面的截图，真不知道说什么，好像在他们看来策划就是策划静态页面，然后由我们这苦力，给他们写上程序，然后他们在不断的来非常恶心的需求 变化，根本不管整个网站的整体设计，整个网站的特点风格。
    我敢肯定的是他们做需求分析说明书的时候，根本就不知道这个网站有几部分组成，核心在哪儿，核心价值在哪儿，做这个网站，是用来干什么的，这些问题他们肯定没有想过，要不也不逻辑那么的混乱。让人听了不舒服。有时为他们这些变态不着边际的变化真想拿刀杀人。
    我要老板的话，把他们都开除了，工资给我，我一个全干了
    www.28.com他们现在提出的需求，我一个人三天就搞定了， 其实根本就没有创造性的需求吗？用两点就完全概括了，项目和企业，之间是多对多的关系，有一个相当对复杂的用户系统和发布系统，就这点事给他们弄的，我真是不想说呀！！！
    还都在大网站干过，有多年的工作经历，其实我看一个人如何有两年的工作经历的话，在业务还没有超越的话，注定他在这个岗位上做的不会很成功，因为他每天就是做些谁能干的事，网络需要有创造性的天才，不需要雷锋的螺丝钉精神。这种人我估计一般人品也好不到哪儿去，因为他天天就是令行工事，白白领着资本家的钱。
    真不知道中国这么多天才都到哪儿去了