自荐文章
王瑞斌@文
如何制订创业计划书呢？ 一、怎样写好创业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1．关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以
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在杭州一提到创意，就立马想到动漫网游、LOFT49号的创意设计公司等，这些似乎都是动辄数千万元的大老板、或者是功成名就的行业内“大师”、“艺术家”等才能干的大事业。
但其实“创意设计”并不排斥小家创业，而且随着人们生活水平的提高，个性化服务需求急剧增加，生活中的“小敲小打”的创意设计，同样成为了年轻人创业的最具潜力的行业。
这个市场非常大
杭州人王维列以前在一家外贸公司当业务员，今年年初，以
前一个在慈溪的客户找上门来，让王帮他设计一款电动麻将桌。王维列按照他的要求，前后用了20多天终于设计出客户要求的电动麻将桌来，客户很满意，又让他帮着找模具厂，找配件工厂，一不小心，第一单就完成了。
王维列马上注册了自己的公司，招了几个搞工业产品设计的，开始给一些IT企业和家电企业设计电子产品的外形等。现在，他每个月接的业务量达到20万至30万元，目前的主要业务在宁波和杭州两地。他告诉记者，这个市场的潜力真是惊人，他的客户从新创立的小企业，到一些跨国大企业都有。他正准备着到苏南去设个办事处。
陶林刚从北京来到杭州，他在和平国际会展中心附近开了一家汽车改装店，他说，随着杭州的有车一族日益增多，“玩车”的人也越来越追求个性、舍得花钱，只要你能分析客户心理，做出能让客户满意的“创意”，生意真是越做越大啊。
在产品丰富、同质竞争的市场继续阅读其余的 1167 字
Secondlife基于英语、基于美元。很多新人正是因为受到第二点的诱惑，希望通过玩secondlife赚大钱。却忽视了第一点，基于英语。如果不能把Secondlife当做一个提高英语的机会，回避和老外交谈，那么你只能赚点小钱，在Secondlife中小钱多的是。
Secondlife不是大多数新人印象中的传统网游，这里没有打怪、没有砍人、没有打金币，或者说这根本不是一款游戏。如果你抱着玩游戏的心态，恐怕会让你失望，当然失望以前你将十分痛苦、茫然的在Secondlife虚拟世界中挣扎。
那么Secondlife到底是什么？又有什么？是什么，好像目前还没有一个确定的概念，或许将成为下一个Web标准，图形Web。这是一款试验中的网络形式，从其开发方的名称，Linden实验室，就能说明问题。SL大概每周就更新一个小版本，好在客户端非常小，只有30m，应该是比IE还小。
至于有什么，任何你能想像出来的东西这里都有，任何，包括任何形式。应该是没有夸大的成分，因为你可以在虚拟世界中制造任何物体，也可以通过脚本来实现各种效果。换个角度讲，整个游戏实际上是由所有玩家共同创造的，Lindens不过是提供了一个平台而已。场景中的陆地、大海、道路、桥梁、公共设施也是Lindens的工作人员以玩家身份登陆创造的。这些人和普通玩家的唯一区别是，名字的姓氏为Lindens。
Secondlife
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成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为“百万元的习惯”。
习惯一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。
成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程；
习惯二：成功者下决定迅速果断，之后若要改变决定，则深思熟虑。
一般人经常在下决定时优柔寡断，决定之后却有轻易更改；成功者之所以能迅速下决定，因为他十分清楚自己的价值层级和信念，了解事情的轻重缓急，因此能有系统的处理；
习惯三：成功者具有极佳的倾听能力。
倾听并非是去听对方说的话，而是去听对方话中的意思。倾听的技巧包括：一、倾听时不打断对方的谈话；二、把对方的话听完；三、即使不需要记录，你都可以听出来对方的意思；四、把所有的问题记在脑海，等对方说完后在一同发问。
习惯四：成功者设定“当日计划”。
成功者在前一天晚上或一早就会把当天要处理的事情全部列出来，并依照重要性分配时间。他管理事情而非管理时间。
习惯五：写日记。
写日记的法则：一、保持弹性，重表达思想，而不用太多严格规则；二、持续；三、用来设计你的生命价值和中心思想；四、记录每件事情的差异化；五、记录特殊时刻及事件；六、解决问题；七、学习问更好的问题；八、在日记上写下自己的宣言；九、把每日
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ZARA最有名的是前导时间。服装业难以预测需求，服装行业平均而言每天贬值0．7％，只要提前10天卖出去，少贬值7％，而毛利率增加 13％，谁能减少前导时间，谁就能够赢利。
ZARA最有名的是前导时间。越潮流的衣服要求越短的前导时间。这种潮流衣服最大的特点是顾客口味容易变化，包括天气、电影，都会轻易改变顾客的潮流口味。服装业难以预测需求，服装行业平均而言每天贬值0．7％，只要提前10天卖出去，少贬值7％，而毛利率增加13％，谁能减少前导时间，谁就能够赢利。短的前导时间有什么好处?第一，减少对服装业的预测，很奇怪，今天的潮流不是增加对服装业的预测，而是减少，因为预测不了。第二，比较准确抓住顾客的口味。1991年发表的文章表明，前导时间缩短50％，预测需求的风险同样会减低50％。缩短前导时间有两个好处，其一，对市场潮流的快速反映，不需要预先做好大量存货；其二，可以减少预测错误的风险，减少不受顾客欢迎度，最后是减价促销、衣物存货减少。而减少前导时间采取什么策略呢?第一是靠快速反映的方法。第二是高度整合，全程控制，压缩工序流程。
以GAP为例，他们做一套衣服要按照搜集的资料、设计酝酿期要两到三个月，而ZARA同一时间内可以做六款衣服。如果整合一下其策略，发现也是模仿，此外则是高度整合，一模一样，但是高度整合的流程是不同的。
ZARA其设计灵感来自世界各地，包括街头文化、时装展览、时装杂志以及电影等等，确保掌握顾客最终的时装潮流。怎么样缩减前导时间。这是一
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作者：英国《金融时报》撰稿人西蒙•布鲁克（Simon Brooke）
马修•卡查(Matthew Karcha)需要一套正装。在高端房产界供职的卡查表示：“我希望它既时尚又得体。我的肩膀很宽，但腰围只有32英寸。我希望它很合身。”很显然，现成的衣服是没有的。但他应该去订做(made-to-measure)或预订(bespoke)吗？还有，这两者究竟有什么差别？
在大街上随便拦住一个人，问问他知不知道这样一些词的差别：个性化制衣(personal tailoring)、现成的衣服(off-the-peg)、定做(customised)、特别制作(tailor-made)、定制(made-to-measure)、预约制作(bespoke)。被问者很可能说不出个所以然。的确，如今男士正装的名堂和价格说法似乎比男人橱柜里的领带还要多。
最终，卡查通过Gieves & Hawkes的“个性化制衣”定做了一套褐色、有一道红线的开司米单排扣西服。这里的“个性化”是指：在该公司标准模板基础上，根据客户对面料的选择，并依照他的尺码加以改进。
Gieves & Hawkes 的首席裁缝安德鲁•高德伯格(Andrew Goldberg)解释说：“个性化制衣是一个过程。这远不只是定制，因为它不只是做一件衣服，它是在与客户形成一种关系，可以让他们加入一些创造性想法进来。”
与此同时，在
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有时人们会问我，“这些文章到底有什么作用？”，“谁会有时间，精力和自律性，照着文章所说的去规划他自己？”
是时候来回答这些问题了：如果连你自己都没有时间，精力和自律性这样做，那么谁又会来决定你的职业发展道路呢？如果连你自己都不规划你的职业，那么又会是谁呢？
如果你是一个艺术家，你或许会有，并且衷心希望你有一个好的经纪人——知道怎么去经营职业，拥有很好的人际网，准确定义与你才能相符的市场并且让做你最喜欢的工作的人。
在艺术和体育行业，我们司空见惯了这类杰出的经纪人如何规划有才能的委托人走向成功。尽管如此，据我所知商业领域里没有这样的经纪人。在大的企业里，HR部门职业规划——主要针对经理层和特别专业人才。不过有点复杂。员工们知道那些职业规划人对整个组织具有极大的热情，但是下一个要规划的便是他们自己。同时他们也乐意有人考虑他们的将来。
当然，对大多数人而言，无论是被雇用的还是自己当老板的，都没有这样一个经纪人规划他的职业发展。实际上，如果你与合作伙伴联姻，他/她可能会询问你的职业发展并且鼓励你，但是他们不会把你引入正确的方向。
也许你的态度是“顺其自然”，尽自己最大力量做事并且希望在合适的时间出现合适的机会。这确实是健康的态度。使你不仅享受现在所拥有的，度过时光，而且不会为无尽的追求下一目标而困扰。
如果这就是你不需要经纪人或职业经理的真正原因。因为你视命运为经纪人，相信它会指引你正确的职业方向。
同时，从心里或其他原因出发，并不是每个人都指望依靠命运踏上成功之路。如果你就是不相信命运的其中一人，建议你找一个专业的职业经纪人——就像著名
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正文
一．×××大学毕业后的十年规划
（2005年－2015年，20岁至30岁）
美好愿望：事业有成，家庭幸福
方 向：企业高级管理人员
总体目标：完成硕士、博士的学习，进入××著名外资企业，成为高层管理者。
已进行情况：读完硕士，进入一家外资企业，想继续攻读博士学位。
二．社会环境规划和职业分析（十年规划）
1、社会一般环境：
中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。
2、管理职业特殊社会环境：
由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。
要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临 着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。
三．行业环境分析和企业分析
1、行业分析：
本人所在××公司为跨国性会计事务所。属管理咨询类企业。由于中国加入WTO，商务运作逐渐全球化，国内企业
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