自荐文章
1：能不抽烟最好不抽，它或许可以帮助你吸引一些女生，但不抽绝不会招来厌烦，表现男子气概的途径有很多，没必要拿健康做赌注。
2：给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变70%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。
3：找女朋友外表是第一关，但要了解她的品行之后再做打算也不迟。
4：不要在乎小钱，工作的人都后悔从前对自己的GF不够好。记住你们的重要日子，你们的谈话，女生要敏感得多，这样做，至少可以证明你对她的重视。
5：爱她，但别怕她，你们是恋人，也是朋友，她要的不是宠物，这样的感情，走不长远。
6：她要是病了，带她去医院，她害怕时，找个人少的地方抱着她，给她勇气，帮她排队，挂号，放下你那点可悲的面子，周围人只会向她投来羡慕的眼光，不会对你说三道四。
7：别把两个人的生活绞在一起，空间才是爱情的长寿药。不要经常吃醋，谁都有异性朋友，该吃的时候才吃，并且让她知道。
8：善待她的朋友，即使她讨厌的人，你也没资格说坏话，你要做的，就是静静的听她倾诉。适当给她安慰。有时候，她们更需要依靠，即使你们都还是学
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说到人脉关系，现在任何人都相信它越来越重要，至少我身边大多数朋友都把拓展人脉当成一件重要的事情来抓（包括我自己），刚好30来岁有点经验和积累，还有体力仍然有梦想和激情。
建立强有力的人脉关系无非3点：
第一、建立你的价值。
这里的“价值”，换个更贴切的说法就是“被利用价值”，在盘点人脉关系前，冷静问问自己：你对别人有用吗？你无法被人利用，就说明你不具有价值（比如说，职业规划无非是提升你的“被雇佣价值”），你越有用，你就越容易建立坚强的人脉关系。
想想看俞老师的那句名言？很少人能和与自己地位相差太远的人建立真正的人脉关系。所以，即使我今天有幸通过wealink与李嘉诚建立了联结，他也不会对我有兴趣（还不如认识长江或和黄实业的VP或CEO更有价值呢）。如同建立品牌一样，一个人与其匆忙花费精力漫无目的认识朋友，不如事先确定好自己的价值定位，然后针对目标顾客有针对性地传播。
人在每个阶段，取决于自己的能力和目标，都有不同的价值定位。当你还是一个大学生，你的价值可能在于你成绩很棒，或者是足球踢得特别好，也可能是你很帅，大家觉得和你在一起有面子，实在不行，你还可以很有体力，很热情愿意去跑腿；最糟糕的（但也不是坏事），很有钱，总乐于买单……你工作后，或许你是一个电脑高手，或许是一个品牌专家，总愿意出谋划策，或许你认识很多媒体，善于用笔杆子为人解决问题，或者你在生产制造方面很有经验，当然，如果你有很
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文 / 袁岳（经济观察网专栏作家、商业标杆评委）
管理变革是最难的，因为它涉及到新旧知识的交替、新旧体制的更生、新旧利益集团的调整。在进行变革的时候，我们往往会听到很多正面的说法，但是我们需要知道那些听起来好听的东西没有一件是可以轻而易举地实现的。
——弄一点点新容易，全面创新很难：我经常把一些策划人朋友在企业的整体营销策略缺乏一些基本调整的情况下所提供的节点性策划方案称为“春药型营销”，指的就是那是着眼于很局部的创新解决方案。任何人任何时候都可能有点一时一点之新，而这点新在整个旧格局里要么因扎眼而成众矢之的，要么因势小而为其他色彩所染。创新的主意通常来自于某个岗位的某个人或者某些人，但他们往往很难掌控整体创新，因此在一个组织里面，除了是在整体变革的关头，创新的人比守旧的人大半活得难，而且那点创新很难被证明为正面，从而在组织文化中树立一种烙印：创新不会有好下场！
——做一会儿强者容易，撑很久很难：中国很多的企业受益于一个产品而崛起，也因那个产品的市场衰退而完蛋。举组织之力，用一时的资源，借偶尔之运，某个单位在某个方面某个时候表现出强势是可能的，而要有长期之功就需要有把握新时机的敏感、在创造新条件上的领先、在发展战略与策略的独到性，这就不能之依赖偶尔之运、即兴之功了。
——在某方面做好容易，在各方面做好很难：有人研究世界管理最强的300家企业，发现这些企业管理在一些根本的要素方面具有一个共同特点，就是一个方面超优，其他方面达到平均水平。这就让我们知道，既不是简单地把什么都做到最好，重点是发展出自己的特
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在天涯，发现很多朋友创业的心里很矛盾，既有创业单干的激情，同时又有担心失败后悲惨的命运！所以很多朋友思考了很长时间，最后还是决定等等再看，一月过了一月，一年过了又一年，岁月流逝，光阴不再，沉浸在打工的生涯中难以自拔，结婚供房，身上的经济枷锁日益沉重，无力再搏，最后只好认命，打工一辈子。
中国温州人号称中国最富有的人群，我认识好几个温州的年轻朋友，在她们还在上大学时，理念就与众不同，最喜欢挂在嘴边的话就是：“宁愿睡地板，也要做老板”或者“宁愿做生意一个月只赚1000元，不愿打工一月赚3000元”。这些理念相信是他们的长辈在生活中告诫他们的，潜移默化中成为他们心中做事情的原则。
这些原则就是一些理念，这种理念与其他众多地方的思维理念有很大差别的，即便现在有类似的选择，我估计很多朋友恰恰与他们的选择相反。但是这种理念却是很先进的，正是这样的理念使得温州人与众不同，成为中国最富有的人群。
“思路决定出路”！！！
这句话很多人听说过，但是转眼即忘，但是我身边的事实却随时都在验证这个道理！我所在的大学有一个女同学，是班级唯一的温州人，长的比较丑，学习也不用心，家里父母是开皮鞋厂的，所以经济宽裕一点。在班上每次考试都处于中下等，有点钱喜欢炫耀，挺拽，所以男同学不追她，女同学瞧不起她。可是这个女孩最喜欢吹嘘自己毕业后5年内要买辆宝马车，送给未来的老公做结婚礼物，别人都觉得她是意淫，
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在朋友的介绍下一口气看完了《士兵突击》，这是一部没有女人的戏，可拍的照样精彩，在感动的同时给我印象最深的就是不抛弃、不放弃、平常心，我最喜欢的人是袁朗哈哈，好帅，第一眼就喜欢了，对于三多，好像在他身上看到了自己的影子，好像我刚才是走出家门也是这样子，好像也是听不懂很多人的话，只会傻傻的笑，其中有一点连长评价三多我记忆忧新，即使是跟小草他也会紧紧的抓住，不知不觉你突然发现他现在已经拥有一颗参天大树了，这就是三多，看着傻傻的，木的要死，是个人就像打他，刚开始他的战友被他气的想死的心情就有，我看着也是看的又笑又哭，人总是会成长的，慢慢的他学会了思考，学会了不再幼稚，可那种好好活着，活的有意义的信念始终陪伴着在他心中，渐渐的不知只觉的他就成了兵王，成了好多人梦寐以求的老A。这期间也穿插着另一个人的成长，成才，成才刚开始跟三多正好是两个世界的人，圆滑，招人厌，偏偏是他最不看上眼的三多成为他真正的朋友，在他离开七连去三连的时候只有三多去送他，那时候他也许才开始发现他错了，他的那些想法、观念错了，不过那时候他还没开始反悔，虽然一块被选上老A，但是他还是被淘汰了，灰溜溜的回来了，那时候他开始反思，对三多说他要回去找自己的枝枝蔓蔓去了，开始可以在那天苍苍、夜茫茫的草原上培养、锻炼自己，把五班变成大家都想去的场所。之间还有几个人物也让人感动，连长虽然叼，可他对自己的兵还是充满了关心，其中
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管理情绪
你肯定碰到过类似的情况：身边总会有几个一天到晚怨天尤人的同事，无论是在每周员工例会上，还是在餐厅排队时，他们始终在抱怨。他们仅需几句泄气话，就能让一个热络的头脑风暴会议前功尽弃。他们的坏心情很快便传播开来。消极态度甚至能抵消掉好消息。“我们要对付的是情绪传染病，”专攻工作环境下情绪影响的沃顿商学院管理专业教授西格尔·巴萨德（Sigal Barsade）说。“情绪会像病毒一样，由一个人传染给另外一个人。”
巴萨德教授与他人合作撰写的名为《为什么情感在组织中占据重要位置》（Why Does Affect Matter in Organizations）的论文，（“Affect”是组织行为学中对“情感”的专称）。这篇论文揭示出一个规律，即员工的心情、情绪和整体性格倾向，会对工作业绩、决策过程、创造力、营业额、团队合作、谈判和领导力等方面产生影响。
“论文在阐述情感对于工作影响的重要性时指出，人们并非相互独立的‘情感孤岛&rsquo
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技术壁垒和知识产权，阻碍了中国本土企业进入无菌罐装包材这个利润丰厚的市场，奶业包装市场一家独大的状况导致中国液态奶包装成本居高不下。
今天，随着中国人生活水平的提高，从早年乐百氏一句经典的广告词“今天你喝了没有”到”喝汇源果汁，走健康之路”，牛奶和软饮料早已进入寻常百姓家，随之而来的是巨大的市场引来众多厂家的觊觎。在这个市场上，众多品牌群雄逐鹿，而蒙牛的一句”酸酸甜甜就是我”得到无数 超女迷”的大力追捧，将这场没有硝烟的乳业竞争推向了白热化，而奶业包装的巨大利润也让我们不得不关注这些巨头背后的包装市场。
布局：步步为营的早期开拓
让时光倒退到1979年。刚刚打开国门的中国，市场待兴，利乐这个世界常温饮料保鲜包装的”教父”就来到了中国，一边布点．一边耕耘。但是，传道就意味着付出，进入中国市场十多年的利乐没有赚到钱，原因很简单：直到上世纪90年代中期，牛奶在中国还是奢侈品．奶粉是最主要的奶制品。中国大部分奶源集中在东北、内蒙古、新疆等地区．由于没有一种长期稳定的保鲜技术．无法实现长途运输，只能被加工成奶粉再运往各地。但是这并没有令利乐气馁，帕玛拉特依靠牛奶常温保鲜技术由偏居一隅的西西里家族小企业成长为世界液态奶霸主的案例，使利乐相信同样的事迟早会在中国企业身上克隆。
1996年亚特兰大奥运会，伴随着CCTV的广告童谣，伊利这个远在内蒙古
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文 / 拉姆·查兰（资深企业顾问、著名经管畅销书作家，被美国《商业周刊》评选为“全球管理大师”）
你花费了大量时间努力观察、聘用、培养和提拔作为下属的业务团队和人才，这些都非常重要。但是摆在你面前更大的挑战是，如何让这些精力充沛、大权在握、高度自负的人聚在一起，塑造一个完整的管理团队，并让这个团队发挥出比单一个人组合起来更大的能量。
每个团队成员自然都会有个人野心和某一方面的专业特长——这个管财务的是个技术狂人，那个市场总监做出来的营销策划无可挑剔。但你不应该仅仅和他们一对一地工作，只给他们预算，为他们设定目标，然后让他们只和你在私下沟通，一个领导者应该从全局看问题。管理团队对于业务总体情况应该达成共识，这样才能保证让市场营销、财务和其他职能部门保持同步。大家追求的不仅是个体目标，而是要共同推动整个组织向前发展。这样的团队才名副其实，才能够一起制定所有目标，然后集中力量加以实施。团队成员应该精诚合作，共同克服组织内部的障碍，必要时应该放下自我和私利来共同完成业务目标。
但是塑造商业管理团队从来就不是件容易的事情。很多次我都发现，雄心勃勃的人才思考问题的范围很狭窄，总是集中在某个点上，很少关注其他部门的同事在做什么，甚至还会对他们有误解和怀疑，资源和信息都互不公开，没有全局的观念。
寻找你的黄金
文/阿兰· 拉金
18世纪思想家马修·亨利(Matthew Henry) 说：“成大事者必起大早。”这和“早起的鸟儿会捉虫”的谚语英雄所见略同。许多企业的顶级管理者把这句话奉为自己的时间管理准则。
迪士尼CEO罗伯特·爱格尔(Robert A. Iger) 每天4:45 起床到健身房锻炼,6:00 进入办公室阅读各种资料, 直到7:00 举行一天当中的第一次会议。“每个人都有自己的
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