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文章摘要:房地产作为一个团队起作用时,就必须一定要有组织性,要有学习能力,具有合作精神,还一定要有共同愿望.只有满足这些条件我们的房地产业,作为一个企业才能立于不败之地,才能位于同行业之首.

关键词: 组织性 学习能力 合作精神 共同愿景

房地产业可以说是一个朝阳形产业,自从邓小平同志南巡划地开始房地产业随之发展起来了.从1993年到1998年,又从1998年到2003年,再从2003年到现在一直遵循五年一个起落.虽说房价有时高有时低,但是从1993年以来房价在总体上还是一个高度上升的趋势.房产经营者看到了有利可图,便大批量的开发房地产,以至于导致现在房产业混乱不堪,在这混乱的行市中有许多企业从一开始的兴盛走向灭亡.出现了许多阑尾地产.有人说是某某人的错,还有人说是天意.等等的借口数之不清.如果我们认真的分析一下原因,就会发现这些失败的企业是缺少一个群体观念.员工与员工之间就如一盘散沙,没有组织性、没有学习能力、没有合作精神、更不用说共同愿景了.就这样许多房产企业在行业里消失了.
所以就房地产而言,一个群体一个团队一定要有组织性、要有学习能力、要有合作精神、还要有一个共同愿景.只有满足了这些条件,作为一个企业,作为一个团队才能很好的发展,才能位于同行之首,立于不败之地.
而房地产业是一个团队共同进步共同工作的行业,它对团队精神,合作能力,要求的要高于其他行业,房地产业这一行业的工作性质便注定了它必须要有一个共同目标和相互合作的精神.故房地产业要想发展就必须要有以下四点:
一、组织性
二、学习能力
三、合作精神
四、共同愿景
首先,我们的房地产业作为一个群体行业就要有组织性.组织性就是要为了实现某个特定的目标.要使两个或两个以上相互作用相互依赖的个体进行组合.虽然说不同的个体有不同的规范,但作为一个群体就必须要有群体意识,要有归属感.而且一个群体内必须要有一个良好的社会关系,工作关系,共同的群个体目标,要进行思想和感情上的交流.惟有这样一个团队才能够有组织性.
例如卓达集团,这是一个大的集团级别的房地产公司,在它的运做过程中以追求卓越,德达天下.为己任.用人文思想来教育员工,组织大家共同学习,经常与员工一块儿交流思想,使员工与员工之间、员工与领导之间互相信任,互相学习.他们有了共同的思想,有了共同的目标,随之就有了组织性,使整个团队整个企业能够在工作中提升自己,在合作中互相学习和充实自己.这样在无形中使整个团队联系到了一起,也使我们的集团从起步走到了今天,成为一个庞大的集团企业.在成长的路上巧妙的克制了成长上限.
其次房地产业作为一个朝阳形产业就必须学会一个团队,怎么样在变化中求发展,怎么样在发展中学习?作为一个朝阳形产业、作为一个人文与现代环境相结合的产业,就必须的解决好团队学习的问题,并且一个团对必须要会学习.
这里有这样一组数据:1+1+1不等于3而且是1+1+1<1.这到底是怎么回事呢?换句话说,在一个不会学习的团队里面所有人的智商都在一百二十以上可是这个团队的集体智商却只有六十二.在这里我们可以用一组图例来表示:
这一组图示我们可以更清楚形象的看到一个团体学习方法的重要性,也解决了我们以上所遇到的问题.怎么样使一个团队里面所有员工发挥他们的最大效率,让员工有组织有计划的学习是非常重要的.所以我门的团队有没有学习能力在是一个团队成功的必要条件.
例如,波士顿赛尔篮球队的球员罗素[Bill Ruesell]曾经如此描写他们的球队,”就像其他专业领域一样,我们也是由一群专家组成的团体,我门的出色是我门有一个好的学习方式,也依靠个人的卓越以及团体良好的合作.我们的队员都彼此了解,有互补的必要,并努力的设法使我们更有效的结合在一起.”他告诉他们的球队打球打起来与众不同,不仅是友谊而且是一种团体关系.大家在球上的配合,使团体产生登峰至极的演出.那种高度的默契,难以用笔形容,这样不可思议的境界便是一个团队里所有队员在具有很高的学习能力的前提下共同学习炼出来的.
的确一个团队要想有更好的表现就要有团队的学习能力,现在我们的房地产业更需要在团体合作和学习中发展自己.要学会怎么样合作,要使一个团队有发展力,就要有较高的学习能力.
再次,一个团队的发展要有一个良好的合作精神.作为一个现代型企业,作为一个团队观念要求很强的产业------房地产业,可以说我们不管在什么样的领域和什么样的环境中,都要具备这一精神-----团队精神.当任何一项创新步入雏形的?合效用的时刻,我们的团队的各个成员就必须在没有任何借口的情况它的作用,都能独自起作用 .并且都有自己的任务,都有自己的使命.很多人不理解扬卓舒的发展这样企业对房地产有什么做用,从表面上看的确是没什么意思,可我们从内部来看,房地产的开发是文化产业资金的主要来源,他用房产赚来的钱来发展文化产业,投资教育事业.然后教育集团培养出来的优秀人才归为己用.使通有了了广大的后备人力资源。而还有其他的文化产业可以给他做宣传，使卓达房产成为文明产业，这样一来我门就可以看到我们这个集团是一个具有合作精神的团体，只有这样的集团才能在社会竞争中存活。
但是直到现在还有许多企业充满了政治气味，例如汉喏瓦保险公司的欧白恩说：“我曾经搬到一个有一家纸场的城镇，当初进入时，因为恶臭难忍，我们立刻开车掉头离去。两个星期后我们渐渐的习惯了，就不在注意他的存在了。在组织里也是这样，成员被其中的政治虚伪、隐瞒与势利熏陶日久，一致在组织中如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭。
在政治化环境之中，“是谁”比“是什么”更重要。如公司有人提出新构想，如果是老板提出的，每个人都会认真的去考虑，如果是一个不见经传的小职员提出的最后可能便被束之高阁。在这样的组织中权利的得失便定了谁赢，谁输。而揽权者常是滥权，作下决定他人命运的错误决裁。却没有补救的余地。这种对他人绝对控制的权利就是他们的本质。在这种环境里没有一个团队的观念，体现不出集体的力量，更谈不上半点合作的精神。可是绝大多数的组织中的人都安于政治的环境中，因为他们无可奈何。他们认为，“只要有组织就要有政治。”然而很少人真正的希望生活在这样的一个政治组织中。所以就会发生内部战争。要对付这场战争就必须从建立共同愿景开始。如果未真诚的拥有共同愿景与价值观，就无法鼓励人们超越，只图一己之利的私心。共同愿景的开放与结合是化解战争的第一步。
在房地产世界中，要想使一个团队有竞争力，使自己的项目有创造性，使一个团队有张力，就要使我们的团队有一个共同的愿景。
何谓共同愿景，“共同愿景”不是一个想法甚至像“自由”这样一个重要的想法，也不是一项共同愿景，他是在人们心中一股令人伸受感召的力量，刚开始可能只是被一个想法所激发，然而一旦进而发展成感召一群人的支持时，就不在是一个抽象的东西，人们开始把它看成是具体存在的。在人类群体活动中，很少有像共同愿景能激发出这样强大的力量。
共同愿景最简单的说法是“我们想要创造什么了”正如个人愿景是人们心中或脑海中所持有的意象或景象。他创造出众人是一体的感觉，并遍布到组织全面的活动，而使各种不同的活动融汇起来。就在其中孕育了无限的创造力。如果每偶共同愿景，没有这种创造力，将无法想象从远古以来，那宏伟的宫殿，那奇迷的金字塔，那无以比拟的万里长城，天下仅有兵马俑等是这样创造出来的。那令人叹为观之的成就就是共同愿景中创造里所决定的。
就在现在，那一栋栋万丈高楼，那具有创意的新式建筑，那宇宙的生活天地，不是某一个人的功劳，那是一群人，一个集体，一个个团队拥有自己 不同的愿景，团队发挥着无以伦比的创造力建设而成，这就是共同愿景的重要性。所以说一个团队，一个房产公司的发展，就必须有一个共同愿景的完整体系。可是只有了共同愿景，还是会出现一些问题，例如：
这是一个缺乏探寻与调和分歧能为的团队。在我们房地产业中也是最经常出现问题的许多房地产企业在初期所有人有一个共同目的，共同愿景，努力学习尽力合作，这个单位可以说是蒸蒸日上，可时间一长就因为在共同努力时缺少一个探询和调和不同所有意见，所有分歧的能力，就在一片大好的形式之下走入低谷而不能再向前迈进，与成功就差一步之遥，面临的还是失败。而要除去这个限制并不难，他需要一个解决技巧，就是在大家的心志模式中找出突破点，常常反思，常常对所遇到的问题在不同角度，不同立场行探询。实际上，建立愿景的过程是一连串探询的过程。主要目的在廓清我们真正正想、要创造未来：如果只是透过一个不断倡导与辩护而缺乏探询的过程来扩散愿景，并不意味着我们必须放弃自己的观点。相反的愿景需要强有力的辩护者。但是辩护者也应以开放的态度探询他人的愿景才有可能逐步将个人愿景，聚集而成更大的共同愿景。这就是全像摄术的原理。
这时一个团队专著于愿景的时间不足和未能保持创造性张力气馁失败的图例。我们从图中可以看到一个团队不管在多少方面有着明显的优势，都会在一个小环节的失误而使之失败。在房地产开发——》营销——》服务上每一个环节每一个过程都非常失望，不仅仅是没有保持创造性张力和专注愿景的时间不足这些问题还会有许多的问题等我们解决，作为一个团队意识比较强的行业，我们时刻要注意这个团体这个人群的和谐性和创造性。要以人为本。才能使我们房产业进异步的发展。作为一个这样的企业就必须回答三个关键性:问题：“追寻什么？”“为何追寻？”“如何追寻？”
一 追寻什么？追寻愿景，也就是追寻一个大家希望共同??或使命，是组织存在的根源，有使命感的组织高于满足股东与员工需求的目的；他?景的过程中
正如我们的卓达“追??的是为德达天下而??、忠实等感情来追求的。所以卓达走到了今天，还会走过明天。一直沿着这条路在不断发展和创新中走下去，因为社会需要它，肯定它。卓达走的不是形式注意，它是走的实践的路，是真真切切的，只有在实践中使所有员工一起，我们企业才会发展。
如果员工之间互相信任，就说明员工对团队有认同感。这种认同感是一种意识，别人关心你，你也关心别人，具有团队认同感的员工。完成工作任务的时候对同事不是排斥的，而是大家为共同的希望梦想而展开良性竞争，当他们认为他们有共同的价值观念的时候才会有共同的愿景，如果有了共同的愿景整个团队旧有了新的目标，新的发展方向，新的历史使命，新的社会任务。这样一个团队才能在真正意义上发展。
所以:说今后我们房产业团队怎样在这风光的竞争中立于不败之地，永远是最好的。我们必须抓好以上四点的每一个环节。

参考文献
《组织行为学》 郭毅 阎海峰 傅永刚
《第五项修炼》 彼得-圣吉 郭进隆 译
《领导与正直的探索》
《Leader Ship and the Quest far Integriry》 艾尔渥斯 巴达拉寇
《中外企业文化》 社长史秋秋
《发现》

04级房本4班 陈圣公
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