确定公司战略目标的步骤
1、目前市场的状况如何你的公司所占的份额如何？谁是竞争者，以及他们在多在程度不同上对你构成威胁？你的公司的长处 与弱点是什么？
2、在不变革的情况下，你的未来地位将如何 ？
3、这些情况令人满意吗？
4、如何 你在不变革的情况下未来地位能令人满意你能做那些内在的努力来加以改善呢！
5、如何 你在不变革的情况下未来地位能令人满意你能做那些外在的努力来加以改善呢！
6、如果你进行这些变革后的未来地位又如何？
7、将第三世界国家步与第三梯队步进行比较。
8、决定保持现有状态还是进行了改变？
制定公司战略规划步骤
1、分析企业经营的特征
2、分析宏观环境
3、寻找市场机会
4、识别障碍
5、制定目标并使之定量化
6、制定 行动上计划
7、制定资金和其它资源的分配方案
8、选择执行过程的衡量，审查及控制方法
9、提交中选方案的书面计划以备审查和批准。
评估战略规划的步骤
1、企业经营的历史提供了是够的背景或者你是否被充分地估计？
2、宏观环境是否被充分地估计？
3、你的能力是否被透彻的审查？
4、你是否寻找了最好的机会？
5、所有的机会和不利的风险都被识别出来了吗？
6、是否考虑了所有可能的战略方案？
7、市场营销组合是从中选的战略方案中出来的吗？
8、所有建议的项目是否必要？是否提供合理的资金保证？
9、财务资料是清楚而连带的吗？
10、执行标准和控制方法是否建立？
11、战略计划与通行的态度兴趣与观念（既公司文化、公司形象等）能够和蔼共有吗？
12、这个战备计划具有防御能力吗？
               摘自《哈佛商学院管理全书》