1、研究此人对什么工作做出过成绩？
2、此人还可能对什么工作做出成绩？
3、为了充分发挥其长处，此人应该再多学些什么？
4、如果你有子女，是否愿意让自己的子女在此人手下工作？如果愿意是为什么？如果不愿意又是为什么？
前三条是以当事人的长处为重心，以其能做什么开始。而后面的那条则是为了用自己的子女来设身处地地为此人的下属着想，他们能否具有一位起表率作用的上级。通过这样的考虑与研究，把此人用到合适的工作岗位，使他人尽其才。
                                                                  摘自《哈佛商学院管理全书》