员工的激励要素
西伯拉罕.马斯洛在此1954年提出了人类需要层次理论，一个聪明的管理者，应该了解每一位下属的需要层次，以个人需求为基础进行激励，从而达到更高的劳动生产率水平。管理者则可以采用下面的“激励”要素，来满足员工的不同需要。
第一级：生存需要   提高工资
                   奖金
                   改善工作条件
                   定期医疗检查
                   娱乐
第二级：安全需要   享有优先股权
                   保险
                   职业稳定
                   口头承诺和书面承诺
                   晋升
第三级：归属需要   邀请到特殊场合
                   有机会加入特殊任务组
                   有机会成为委员成员
                   成为俱乐部组织成员
                   工作轮换
第四级：自尊需要   奖励
                   表杨
                   授予称号
                   公开场合露面
                   为管理委员会服务
第五级：自我实现   带薪休假
          的需要   领导项目任务小组
                   受教育的机会
                   承担教学任务
                   承担指导任务
了解员工不同层次的需要所要讲的是一位管理者管理的开始，良好的开端往往收到意想不到的效果，管理
的方式能决定企业的与死。

                                                摘自《哈佛商学院管理全书》